培生出售在中国的培训业务 国际教育巨头在华玩不转?

来源:网络整理作者:采集侠时间:2017-03-03

  “后来环球雅思做的不好,不是因为并购的过程,是因为加入培生以后,来了太多职能部门。原来80%是业务人员,20%是职能,现在调过来了,80%是职能,20%是业务。职能的部门横刀管理业务,问题出在这儿。”环球雅思创始人张永琪这样对蓝鲸教育分析培生在环球雅思经营中出现的问题,参见蓝鲸教育此前报道《张永琪:少关注上市,多关注并购》。

  近日,培生集团在发布最新一期财报后,在内部信中透露已经启动一项工作流程,“探索为华尔街英语寻找潜在的业务合作伙伴,以及出售环球教育的可能性”,这也坐实了从去年开始流传的猜测。

  以培生为代表的众多国际教育巨头在中国如何扎根立足?培生的境遇是孤例还是反证?在中国的培训业务对于国外教育上市公司来说只是鸡肋吗?外资巨头们到中国以后出现差异的原因何在?

  培生在中国培训业务的买卖

  根据培生集团2015财年的财报显示,环球雅思注册学员数下滑了6.5%,共85110人,而在2016年上半年里内华尔街英语的增长也在一定程度上被环球雅思的下滑抵消。除了业绩下滑,培生还认为环球教育“业务与目前培生的战略方向不一致,不能与培生的核心业务一起为之带来合力,产生规模效益。”

  培生集团作为国际教育出版界的巨头,早在上世纪80年代就通过旗下朗文出版社的辞典和新概念英语等教材与国内教育出版行业合作,进入中国市场。直到2008年5月,培生集团通过收购乐宁英语和戴尔国际英语正式进入中国培训市场。随后又在2009年04月,宣布以1.45亿美元现金向全球私募投资公司凯雷集团(Carlyle Group)收购凯雷控股的华尔街学院旗下的华尔街英语(中国)。而2011年11月对于在美国纳斯达克上市的中国教育品牌环球天下教育集团的收购,进一步扩大了培生在华培训业务。

  戴尔国际英语早在2014年8月起正式退出中国市场,同年的12月,培生以1.2亿元价格将原环球雅思旗下的环球网校出售给YY旗下100教育。培生通过一步一步剥离收购来的相关资产后,将终止大中华区的培训业务,此次宣布出售环球雅思时表示,“培生的战略重点是发展其在教育行业的核心竞争力——即由技术和服务驱动的内容和测评业务,此举也是早前公布的简化公司业务、重新评估全球市场零售业务计划的延续。”

  一位培生前高管向蓝鲸教育表示,“每个企业的成功都和所处的市场环境相关,企业发展出现问题很正常。对于培生这样善于并购和剥离的国际化公司,在国际市场买卖某个资产很正常,并不具备行业代表性。”

  六大巨头,哪家在中国的业务具有代表性?

  时过境迁,原先的世界三大教育出版巨头培生集团、汤姆森集团和麦格劳-希尔集团在最近十年里都发生了重大的并购和出售案,另两家近年的变化甚至不亚于培生此番调整。与培生不同的是,另外两大巨头都是通过和中国教育机构合作的方式布局在华教育业务。

  美国汤姆森学习出版集团和人民教育出版社、安徽教育出版社、国家汉办等机构有合作协议。人教版的《新目标》中学英语系列教材就是在汤姆森出版的《Go for it! 》教材的基础上双方合作改编而成。

  值得一提的是,和培生集团不断剥离金融和媒体业务而专注教育服务相反,美国汤姆森学习出版集团已于2007年被母公司加拿大汤姆森集团出售,包括高等教育、职业教育和图书馆参考文献等教育出版资产,汤姆森集团在收购路透集团后专注于财经资讯及数据服务。

  麦格劳-希尔教育集团(又称麦格希)也是类似的情况。作为原教育、金融服务跨界巨头麦格劳-希尔集团的一部分,在1999年进入中国市场后先后与清华大学出版社、高等教育出版社、中国财政经济出版社、沪江网、贝乐学科英语等合作。近年来麦格劳-希尔集团为实现主打财经资讯服务的目标,已在2013年将整个教育集团出售给阿波罗全球管理公司。目前,阿波罗全球管理公司旗下除了麦格劳-希尔教育集团,还有本月刚刚参与收购的阿波罗教育集团。

  麦格劳-希尔教育集团在被出售前就开始与新东方集团合作。2011年11月,新东方集团在纽约与麦格劳-希尔达成协议,宣布共同创立迈格森国际教育,进军中国4-17岁青少年高端教育培训市场,并于2012年5月成立了北京东方格希国际教育咨询有限公司,由新东方集团与麦格希旗下McGraw-Hill Hong Kong Limited合资成立,俞敏洪任董事长。

  在定位上,迈格森提出做3-18岁青少年一站式出国留学品牌,而不是单纯的少儿英语(其官网和官方宣传册中仍显示该品牌服务于4-17岁的青少年)。自2015年起,迈格森与新东方前途出国合作,由迈格森负责出国前的语言学习部分,留学申请以及留学后的部分和新东方前途出国形成联动。

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